Intelligente energienetwerken
Met de ‘smart power' netwerken van Harting verandert de energievoorziening in het intelligente netwerk van de toekomst, ofwel in het slimme netwerk voor de industrie. Exploitanten krijgen met deze overgang voordelen op het gebied van planning, opstarten en beschikbaarheid.
Industrieel facilitair management heeft als doel om de bedrijfs- en beheerskosten op lange termijn te verlagen en de technische beschikbaarheid te verbeteren. Naast ‘groene productie’ is verhoging van de productiviteit een doel om de winstgevendheid van het bedrijf te verhogen door de kosten van de energievoorziening te verlagen en het rendement van de distributie te verbeteren. Het optimaliseren van de energievoorziening tijdens piekbelastingen en optimalisatie van het energieverbruik met behulp van IT worden ondersteund als onderdeel van een bedrijfsbreed energiebeheersysteem op basis van DIN 160001. Hierdoor ontstaat een nieuwe vraag bij het beheer van de industriële energievoorziening. Harting heeft een intelligente energiedistributie ontwikkeld die bijvoorbeeld de structuur van het netwerk automatisch herkent en het vraagniveau meet en registreert om aan de hand daarvan de toestand van het segment te bewaken, zonder noodzaak voor aanvullende installaties en programmering. Er wordt gebruik gemaakt van een industriële computer om de gemeten gegevens te visualiseren en te registreren. Deze computer dient tevens als interface naar het Ethernet. De structuur van het netwerk wordt vastgesteld en weergegeven door middel van intelligente distributeurs. De ontwikkeling van het vraagniveau wordt geanalyseerd en opgeslagen voor rendementsmetingen en voortgangsanalyse. Bij de distributeurs kunnen selectieve activeringspunten worden geplaatst om pieken te voorkomen of om energie te besparen tijdens pauzes of bijvoorbeeld in de weekeinden. Hierdoor kan een potentiële besparing op beheersniveau worden vastgesteld om op operationeel niveau te worden geïmplementeerd. Dit vormt de sleutel tot een efficiëntere energievoorziening.


