Angst voor continuous delivery is niet nodig
Veel Nederlandse CIO's en IT-managers zien de toegevoegde waarde in van continuous delivery, maar zijn nog huiverig deze nieuwe manier van software-ontwikkeling in te voeren.
Continuous delivery is een logisch vervolg op de ‘agile’ werkwijze, met als grootste verschil dat de software in kleine stukken in een paar dagen tijd wordt ontwikkeld en opgeleverd. Voorheen werden stukken software gedurende een aantal weken ontwikkeld, en werd het systeem of de release pas na maanden van testen en aanpassen in één keer live gezet. Bij continuous delivery wordt er dagelijks nieuwe software ingecheckt voor een continue integratie. Het testen vindt geheel geautomatiseerd plaats. Bij continuous delivery kunnen IT-teams autonoom software klaarzetten en eventueel ook direct live zetten. Nieuwe software wordt hierdoor zodra deze ontwikkeld is te gelde gemaakt door het bedrijf, en organisaties die op deze manier werken, zijn continu innoverend bezig. Uit een rondvraag van COOLProfs en KPMG kwam naar voren dat CIO’s vier grote struikelblokken zien. Ten eerste vrezen ze dat, omdat ontwikkelteams zelf verantwoordelijk zijn voor het testen en de software zelf naar productie brengen, er te veel fouten zullen worden gemaakt. Ook zijn ze bang dat bedrijfskritische systemen mogelijk plat komen te liggen of beschadigd raken. Veel CIO’s vrezen verder dat hun toeleveranciers, klanten of partners niet achter deze ingrijpende verandering in werkwijze zullen staan. En tenslotte verwachten ze dat er onvoldoende draagvlak of kundigheid is onder het personeel om de verandering naar continuous delivery succesvol uit te voeren. Om daadwerkelijk de stap naar continuous delivery te kunnen maken, moet er aan een aantal belangrijke voorwaarden worden voldaan. Zo is een zeer hoge mate van automatisering van de IT – ontwikkeling, testen en operations – een vereiste. Verder is het belangrijk dat de bedrijfscultuur aansluit bij het continu en onafgebroken innoveren. Ontwikkelaars, testers en operators moeten kunnen werken in autonome teams die doordrongen zijn van kwaliteit, en die vooral ook plezier beleven aan het continu innoveren. Volgens COOLProfs en KPMG is de stap naar continuous delivery voor bijna alle bedrijven haalbaar. Organisaties die overwegen deze nieuwe manier van werken in te voeren, kunnen bij hen terecht voor advies en ondersteuning.
COOLProfs
www.COOLProfs.nl


