Misschien moeten bedrijven hun boekjaar massaal verschuiven naar augustus tot augustus. Met het sponsoren van een voetbalclub begin je toch ook na de zomervakantie? En afscheid nemen van een wielerploeg doe je zo snel mogelijk na de Tour de France. Als wij en al onze collega’s terug zijn van een paar weken zalig niets doen,…
Misschien moeten bedrijven hun boekjaar massaal verschuiven naar augustus tot augustus. Met het sponsoren van een voetbalclub begin je toch ook na de zomervakantie? En afscheid nemen van een wielerploeg doe je zo snel mogelijk na de Tour de France.
Als wij en al onze collega’s terug zijn van een paar weken zalig niets doen, dan ontstaat een gevoel van ‘een nieuwe start’, een fris herbegin. We willen onze krachten wel weer eens meten met elkaar. Politiek Den Haag is een tijdje met reces en daar komen ze echt maar langzaam weer op gang. Dat geeft lucht.
De private equities en hedgefunds zijn letterlijk in diskrediet, dat geeft ook ruimte om weer echt en eerlijk te gaan concurreren.
Er staan wat potjes op het vuur. De verschillende departementen kijken met hun ambtenaren naar technologiegedreven overheidsopdrachten: rekening rijden, publieke veiligheid, gezondheidszorg. De concurrentie op de arbeidsmarkt kan misschien ook wat eerlijker worden: de technische studies hebben weer meer nieuwe studenten, er wordt gewerkt aan het makkelijker in dienst kunnen nemen, houden en ontslaan van oudere werknemers. Het aanbestedingsbeleid van de overheid is door de rechter teruggefloten: het moet eerlijker en simpeler.
Competitie is leuk, spannend, uitdagend, houdt iedereen scherp, stuwt het niveau omhoog. Levert het verliezers op? Dat valt te bezien. Niet winnen betekent niet altijd verliezen. Een slag niet winnen dwingt je een andere weg te zoeken naar je doel, een ander doel te kiezen. Hoe vaak blijkt dat niet veel mooier uit te pakken dan je had durven dromen: een rampseizoen van Feyenoord leidt tot een topverkoop aan seizoenkaarten daarna.
Hoe weinig kun je eigenlijk voorspellen, keihard plannen. Het spel spelen dat is belangrijk. Eerlijk, met inzet en overtuiging, met kennis van zaken en met het oog op toegevoegde waarde, duurzaamheid zo u wilt, zo moet het spel gespeeld worden. Dan wordt het weer een leuke competitie, met vele winnaars en weinig verliezers.
We doen het best goed in de technologie. Dat kan lui maken. We hebben veel oog voor samenwerking. Dat kan ten koste gaan van het ontwikkelen van een eigen visie en strategie. Veel verzelfstandigingen van ‘noodlijdende’ bedrijfsonderdelen bewijzen dat het opzoeken van competitie heilzaam werkt.
Een brancheorganisatie mag ook nooit een ‘closed shop’ worden. Nieuwe spelers maken de hele competitie sterker en aantrekkelijker en niet alleen voor de toeschouwers. Waar het fout kan gaan is daar waar we saai gaan spelen, allemaal op hetzelfde doel af, met allemaal hetzelfde ‘trucje’. Bijvoorbeeld als we niets anders weten te bedenken dan concurreren op ‘prijs’. Of door concullega’s ‘zwart’ te maken. Grof spel leidt wel tot verliezers.
Creatieve spelers, die iets toevoegen, die maken de hele competitie sterker, heet het in voetbaltaal.
De competitie is weer begonnen. Tot kerst hebben we de tijd om een sterke positie te verwerven. In de maanden daarna vallen veel beslissingen. De begrotingsrondes binnen de bedrijven gaan de posities bepalen. Als je in die tijd niet creatief durft te zijn, dan wordt het moeilijk scoren.
Nu moet je uitdagende plannen maken om volgend voorjaar een succesvolle beurs HET Instrument te kunnen draaien, om maar een voorbeeld te noemen……
Drs. J.C. Groeneveld
